杨兴，销售公司西南战区客户经理
在新产品推广、市场活动指导、销售策略实施和经销商管理等方面有创新、有思路、有方法、有效果，2018年所负责区域销量同比增速明显，完成销量7646辆，同比增长18.23%，市场占有率排名从年初第五名提升至第二名，区域市场占有率有明显提升。2018年12月底，累计回访确定有效用户15907位。
谢卫兵，产品开发部整车集成室主任
带领团队完成国五项目的开发，针对设计、试制、试验、生产准备等各个环节中出现的问题，主动与相关部门沟通，确保项目节点按时完成，使公司先后立项开发的国五产品项目全部实现量产。在样车试制过程中，充分利用资源，通过充分分析论证，多个项目的试制样车采取改制方案，2018年累计节约资金126万元，在新产品开发过程中降低了开发费用。
朱元庆，车身车间维修班班长
利用公司现有资源修复轻卡线133、134已停用4年的两台机器人，节约外聘维修成本10余万元。2018年带领班组修复机器人通信电缆10根，机器人焊接电缆13根。修旧利废100多项次，降成本24万余元。
谷小如，质量保证部质量工程师
编制、培训检验标准作业（SOS/JES）：编制轻卡34本、皮卡车3本、纯电动车18本，关键、重要工序1本。2018年对动检和静检站进行检验方法评估2次、检验工岗位技能比武1次，合格率是93.75%。根据评估过程发现的问题，及时调整了各站检验项目及人员职责，改善检验方法，不断完善标准化操作卡共14项，使漏检率从1月份的20.26%降低到现在的10.16%（目标值≤14%），管线问题从年初的每天9-12个降到现在的每天3个以内，降低了Audit评审缺陷分值。
